Haro: «Hemos hecho una gran inversión en la cantera y ha llegado el momento de rentabilizarla»

[Cheyanne_Schneider]

Ángel Haro , presidente del Real Betis , intervenía en el tercer punto del orden del día de la junta del club verdiblanco para defender la gestión del consejo en la temporada 2023-24 y la aplicación de los resultados, así como para indicar los planes de futuro, hablando también de la plantilla y su composición.Económicamente destacaba Haro que «si la analizamos la cuenta de resultados, en los ingresos de explotación (comercial, entradas, competición) nos situamos en 138 millones de euros, son diez millones menos en la regresión de la televisión y la eliminación de la Europa League. En los abonados sólo se sube por el IPC y en las entradas es un importe ya maduro y en el estadio actual no va a crecer más. En comercial creceremos por la venta de productos internacionales y la plataforma Forever Green. En Europa los nuevos formatos UEFA nos dan más ingresos y clasificarnos para la Champions sería un gran avance pero no entrar en Europa nos afectaría a los presupuestos. Sería un arma de doble filo y tenemos que saber manejarlo. Con los derechos de televisión hay un gran retroceso. El Plan Impulso no está dando los resultados previstos por la piratería y sobreexplotación del fútbol. El crecimiento en comercial y entradas se ralentizará y existe el riesgo de no entrar en Europa y en la televisión se retrocede. El club ha crecido en gastos de personal por el Plan Impulso pero esta temporada estamos optimizando los gastos para los próximos años. En el coste de personal de primer equipo hemos hecho la mayor inversión, en mi primer año era de 35 millones y las amortizaciones por jugadores eran de 8 y ahora tenemos salarios de 82 y amortizaciones superiores a los 20«.De esta forma valoraba que la estructura del vestuario bético se centrará en la cantera: « Para poder mantener el nivel de la plantilla hemos tenido que hacer la ampliación de capital . Con este nivel de gasto deportivo el Ebitda hubiera sido negativo. Esto se compensa con la venta de jugadores, que se ha conseguido una cifra de 45 millones pero no nos dejemos llevar por este gran dato. El mercado está estancado, según señala LaLiga. La ampliación nos permite recuperar parte de los fondos propios negativos y ayuda a la refinanciación de la deuda. Pero hay que dar un mensaje de prudencia. El nivel de endeudamiento es mayor de lo deseable. El dinero de las ventas se ha utilizado para cubrir pérdidas y también para mantener el nivel de inversión en la plantilla y cuerpo técnico«.Y continuaba: «Los jugadores son un activo y nuestra estrategia es mantener el nivel pero reduciendo ahora el coste. Con ventas de 45 millones el beneficio ha sido sólo de 321.000 euros por ello a corto plazo tendremos plantillas cortas, máximas de 22 jugadores de plantilla más canteranos . Toca apostar por jugadores de rendimiento muy contrastado. Hemos hecho una gran inversión en cantera y ha llegado el momento de rentabilizarla. No podemos contagiarnos de las peticiones de fichajes constantes. No podemos pensar en incorporaciones sin tener en cuenta posibles salidas. Es nuestra obligación mejorar al equipo pero muchas veces la mejora está en casa«.

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